21 工作總結(jié)-（WX）
來源：白林建筑 | 作者： 點擊量：
2017-10-10
內(nèi)容導(dǎo)讀：2005年9-10月工作總結(jié)
9月至10月，隨著設(shè)計項目的展開，公司全體人員緊緊圍繞“務(wù)實、上進”工作思路，在白老師、李老師的關(guān)心支持下，各設(shè)計組成員積極配合，基本完成了各項工作任務(wù)。為進一步提高工作效率，推進工作進程，對于近期工作提出以下幾點想法：
一、穩(wěn)步推...
2005年9-10月工作總結(jié)
9月至10月，隨著設(shè)計項目的展開，公司全體人員緊緊圍繞“務(wù)實、上進”工作思路，在白老師、李老師的關(guān)心支持下，各設(shè)計組成員積極配合，基本完成了各項工作任務(wù)。為進一步提高工作效率，推進工作進程，對于近期工作提出以下幾點想法：
一、穩(wěn)步推進公司內(nèi)部管理體制改進
1、 完善公司體系：通過對公司人事現(xiàn)狀研究，進行人才需求預(yù)測，合理組織職能機構(gòu)，并及時做好人事統(tǒng)計工作和計劃編報工作；
2、 制訂崗位制度：加強公司管理，上下職責(zé)分明，相互參考、監(jiān)督，真正做到各盡其責(zé)，為工資制度改革建立良好基礎(chǔ)；
3、 建立個人檔案：個人檔案是公司員工的身份確認、工作和成長過程的記錄，白林建筑在公司發(fā)展的歷程中，感謝各位辛勤工作為公司晉級新平臺所帶來的新局面，同時以此作為今后發(fā)展的定位與見證。
二、完善人才體系，充分調(diào)動個人積極性
1、以市場定位人才：以產(chǎn)出與收入平衡為準(zhǔn)繩，以市場需求為導(dǎo)向，擴大人才需求面，防止人才資源浪費；
2、充分發(fā)揮個人潛力：個人發(fā)展與團體進步是密不可分的，公司倡導(dǎo)“各盡其能、 精誠團結(jié)”的用人原則，少說多做，適時表現(xiàn)自己；
3、多勞多得，獎罰分明：明確勞動報酬跟平時表現(xiàn)、工作效率的絕對關(guān)聯(lián)，把更多的時間投入到學(xué)習(xí)與實踐中來；
4、開展自我批評與自我改善：公司就是家庭，對于家庭中每個成員，以教育為主、懲罰為輔，觸及公司制度的，必須有深刻的認識，有助于公司良好的內(nèi)部環(huán)境形成；
5、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，建立和諧環(huán)境：公司是一個團隊，團隊必須有合作精神，良好的人際關(guān)系是團隊建立最有創(chuàng)造力的軟環(huán)境。
三、加強公司網(wǎng)站建設(shè)，建立廣泛的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)
1、加強宣傳力度：規(guī)范公司制度的同時，近期公司對外宣傳與形象建設(shè)很重要，如：人才的推出、作品的更新等；
2、拓展項目空間：單線的項目經(jīng)營勢必會帶來人才資源的浪費，在做好做精現(xiàn)有項目的同時，更需要項目的拓展空間；
3、開展更廣泛的課題討論：定期展現(xiàn)公司的倡導(dǎo)理念和更新理念，有更廣泛的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)和經(jīng)營空間；
4、明確公司服務(wù)社會的宗旨：愛護公司聲譽，將服務(wù)宗旨深入每個設(shè)計師、技術(shù)員的心里，時刻警惕，更高要求自己。
四、做好項目多元素計劃，提高效率
1、進度計劃：按照一條科學(xué)、經(jīng)濟的項目路線積極推進，在有限的時間內(nèi)很好的完成甲方的設(shè)計任務(wù)，提高社會效益與經(jīng)濟效益；
2、項目設(shè)計內(nèi)容計劃：用最精、最強的成果服務(wù)社會，做到“該多的不少一個字，該少的不多一個字”，充分把握尺度；
3、人員計劃：做好項目人員安排，充分協(xié)調(diào)項目組人員；
4、匯報計劃：做好項目匯報PPT，以最能突出設(shè)計主題——反映階段成果——完善設(shè)計框架——落實我們的設(shè)計理念的技術(shù)路線進行計劃；
5、出行計劃：作好出門前、后的準(zhǔn)備，謹(jǐn)防意外事情所帶來的影響；
6 審核計劃：落實責(zé)任，加強階段成果的審核。
作為公司項目負責(zé)，新的工作環(huán)境與業(yè)務(wù)環(huán)境對于我來說是一種鍛煉與提高，基于本人工作時間較短，對公司的了解深度不夠，希望大家都能提出更多更好的建議和意見，進一步發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)、團結(jié)、奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，服務(wù)更廣泛的社會。
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